花瓣型布局是由多個單元共同組成的，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產線的平衡率?；ò晔讲季质沁M行“互助協(xié)作”的必要條件。
互助作業(yè)就如同運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當的彌補實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產品。這種做法，明顯是以“花瓣式”布局為前提。
將精益生產正確地應用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產。你可以將精益生產擴展到會計、數據收集等領域，事實上，一些公司已經從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產進行限定的陷阱中。
精益生產線需要根據具體情況進行仔細調整，以獲得盡可能好的結果。大家不能把精益生產當作是“即發(fā)即棄”的方法，實際上，你需要在將精益生產運用到生產設施的方式上考慮多一些。有時，需要對正在做的計劃進行修改，這意味著你需要在精益生產上具備專門的、復雜精細的經驗，以確保清楚自己在做什么。關鍵是千萬不要忘記精益生產是一個靈活的方法。正確的方式是：根據具體情況，對精益生產進行相應的調整，而在某些情況下，你會認為它是最合適的解決方案。
轉產應變能力得到了相應的提高
一個人或幾個人組成一條單元生產線，許許多多的單元線組成公司的組裝車間，可同時對應多個型號產品的生產。同時由于單元線較短，產品換型的時間也隨之減少，因此增強了轉產應變能力。
