1、設計咨詢：市場戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略、綜合計劃。
2、設計計劃：需求調查、開發(fā)項目、開發(fā)日程表。
3、概念設計：設計概念、技術背景、成本條件、商品定位。
4、基本設計：形態(tài)設計、構造計劃、簡易制圖和模型、專利調查。
5、詳細設計：詳細設計圖、色彩計劃、模型制作、專利申請。
6、設計管理：產品制圖確認、試制品確認、模具表面處理調整、設計質量管理。
7、促銷設計：促銷計劃、樣本、命名、包裝、展示。
8、設計評價：市場評價、優(yōu)良設計評選、下階段構想。
設計程序管理是為了對設計實施過程進行有效的監(jiān)督與控制，確保設計的進程，并協調產品開發(fā)參與各方的關系。因此，在實務上通常都對設計流程作更詳細地說明，并規(guī)定各階段會議參加者及必須準備的資料。為了有效了解設計師的工作狀況，要求填寫工作進度表。
比如，XX的設計部門有三個，分別是原創(chuàng)設計部，工業(yè)設計部和工程部。這三個部門的建立體現了一個項目在設計之初到產品實現的簡易流程。工業(yè)設計部參與項目產品制作的前期大部分階段，也就是從產品的基礎設計到圖紙拆解、設計圖制作、產品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產品優(yōu)化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結績效的時候以數據的形式進行計量。
